Espacios de impacto
Donde intervenimos, dejamos huella.
Más allá de los resultados internos, nos importa el tipo de impacto que generamos hacia fuera. En Quosuma integramos una mirada de compromiso que se refleja en cuatro espacios clave: la sostenibilidad como horizonte, la igualdad como práctica, la interlocución institucional como capacidad estratégica y la formación como forma de compartir lo aprendido.
No lo tratamos como añadidos. Lo entendemos como parte de lo que somos.
Objetivos de desarrollo sostenible
Compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
En Quosuma creemos que la actividad y el propósito no deben caminar por separado. Entendemos el impacto como una consecuencia directa de las decisiones bien tomadas: desde el diseño organizativo hasta la estrategia de coinversión, lo que se transforma dentro acaba transformando fuera.
Por eso nos alineamos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como marco de referencia para pensar a largo plazo y actuar con sentido. Lo hacemos sin convertirlo en una declaración de marketing, sino como una brújula ética y profesional que integramos en nuestros procesos de decisión y acompañamiento.
¿Qué ODS nos mueven?
Nos comprometemos especialmente con los objetivos que tienen sentido en nuestros proyectos y sectores:
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ODS 8 – Trabajo decente y crecimiento económico
Ayudamos a mejorar estructuras que sostienen el empleo, promueven condiciones laborales más justas y permiten crecer de forma ordenada y estable. -
ODS 9 – Industria, innovación e infraestructura
Acompañamos procesos industriales y de servicios que apuestan por la eficiencia, la mejora continua y la tecnología con propósito. -
ODS 16 – Paz, justicia e instituciones sólidas
Promovemos buenas prácticas de gobierno corporativo, toma de decisiones participativa y estructuras organizativas que resisten el cortoplacismo.
El impacto empieza dentro
No marcamos casillas. Lo que hacemos lo integramos en la forma de trabajar:
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Desde nuestros modelos de diagnóstico hasta nuestras propuestas de gobernanza, los ODS están presentes como criterio transversal.
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En proyectos de coinversión, valoramos el impacto como parte del rendimiento.
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En cada intervención, buscamos crear condiciones que perduren más allá del proyecto.
Compartimos conocimiento, no solo soluciones
Nuestra forma de generar impacto también se apoya en una actitud:
compartimos lo que aprendemos. A través de clases, formaciones, sesiones con equipos directivos y colaboraciones académicas, ayudamos a construir criterio en otros.
No lo llamamos “filantropía”. Lo llamamos profesionalidad responsable.
Igualdad
Compromiso con la Igualdad
En Quosuma creemos que no hay verdadera transformación sin justicia organizativa. Y eso empieza, muchas veces, por algo tan básico como mirar con más atención a quién toma la palabra, quién ocupa los espacios clave, quién decide y quién no.
La igualdad no es un objetivo estético ni un elemento decorativo en una memoria. Es una condición esencial para liderar mejor, gestionar con más criterio y tomar decisiones más completas. Por eso forma parte de nuestro enfoque desde el inicio de cada proyecto, y no como añadido final.
Nuestro compromiso es claro: ayudar a construir organizaciones más justas, más abiertas y más exigentes consigo mismas. Y lo hacemos desde la estructura, el diseño de gobierno, el liderazgo y el estilo de relación interna.
¿Cómo lo aplicamos?
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En diagnóstico: identificamos posibles sesgos, barreras invisibles o prácticas que refuerzan desigualdades (por género, edad, rol, procedencia, estilo…).
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En diseño: proponemos estructuras que permiten trayectorias diversas, estilos de liderazgo plurales y representación real.
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En cultura: fomentamos el respeto, la escucha activa y el espacio para la diferencia, especialmente en órganos de decisión.
Acompañamos a organizaciones que se lo toman en serio. Que quieren ser mejores no solo en resultados, sino en cómo se comportan. La igualdad, cuando es real, no debilita. Fortalece.
Igualdad no como discurso, sino como práctica
Desde Quosuma también integramos este principio en nuestra forma de trabajar:
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Promovemos equipos equilibrados.
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Escogemos a nuestras colaboradoras y colaboradores con mirada inclusiva.
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Participamos en iniciativas de reflexión y desarrollo sobre liderazgo inclusivo, ética profesional y diversidad en entornos directivos.
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No nos interesa quedar bien, nos interesa hacerlo bien. Porque lo que no se aplica dentro, no puede exigirse fuera.
Arquitectura de relaciones clave
Relaciones Institucionales y Conexión Estratégica
En Quosuma entendemos el poder de las relaciones. Sabemos que muchos proyectos no solo dependen de una buena estrategia interna, sino de la capacidad para leer el entorno, construir alianzas y saber con quién hablar, cómo y cuándo.
Por eso acompañamos a nuestros clientes también en este plano: el institucional, el relacional, el que se mueve entre la alta dirección empresarial y los espacios de decisión pública.
Interlocución de alto nivel
Contamos con experiencia en entornos donde se requiere una interlocución sólida, prudente y eficaz. Desde presidencias y consejos de administración hasta gabinetes de ministros, direcciones generales o equipos de agenda pública, sabemos cómo conversar con criterio, representar con profesionalidad y actuar con sentido.
Conexión sin protagonismo
No actuamos como intermediarios, sino como acompañantes estratégicos. Preparamos encuentros, afinamos mensajes, facilitamos conexiones y, sobre todo, ayudamos a que las relaciones tengan propósito y continuidad.
Trabajamos con naturalidad en entornos institucionales, corporativos e internacionales. Nos sentimos cómodos entre agendas complejas, marcos regulatorios y lógicas diplomáticas.
Divulgación de conocimiento
Compartimos lo que aprendemos
En Quosuma creemos que el conocimiento no es algo que se guarda: es algo que se activa compartiéndolo. Por eso la docencia, la formación y el acompañamiento directo forman parte natural de nuestra actividad.
Participamos habitualmente en programas de desarrollo directivo, sesiones de formación interna, clases en escuelas de negocio y colaboraciones con universidades. Lo hacemos con un enfoque práctico, aplicado y adaptado a cada contexto.
También diseñamos programas propios para equipos de alta dirección, órganos de gobierno o unidades de transformación. No enseñamos teoría: ayudamos a pensar con criterio.
Vocación de fondo
No buscamos posicionamiento. Nos mueve una idea sencilla: cuando compartes bien, entiendes mejor. Y cuando ayudas a otros a ordenar sus ideas, también afinas las tuyas.
Ese es nuestro enfoque: claridad, proximidad, y una voluntad constante de aportar desde lo que sabemos y seguimos aprendiendo.
